魅族:17年出货量近2000万,销售额破200亿,提出新理念

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IT之家1月15日消息 魅族科技召开品牌沟通会,会上魅族称2017年行业整体下滑,全年出现货量近100万台,销售额过100亿元,保持了盈利。一齐创始人黄章自己信仰上升为企业信仰——“惟精惟一”。

魅族首席营销官在会上称:”2018年魅族将发力中高端市场,重新塑造品牌形象。在2016年,如果一向专注的魅族科技公司几乎每个月一场发布会,实际上并这么 专一和专注。此番回归高端市场,做减法,是对过去两年的拨乱反正。“

2017年魅族变动时间线

2月,黄章通过微博发表声明重新出山,全面回归,致力于打造魅族15周年的“梦想机”。

5月9日,魅族科技发表声明组织架构调整,将公司划分为三大事业部:魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。其中魅蓝,是当年相对于小米之红米而出的子品牌,被打上中低端标签。魅族和魅蓝另另另2个品牌,很容易让消费者混乱。

5月底,杨柘确认加入魅族。

杨柘早年间在多家跨国企业从事市场营销高级管理职位,曾在1991年至1995年间于诺华制药担任高级产品经理,1996年至1999年间在苹果7苹果7苹果7担任市场经理,100年至2015年间,杨柘先后担任利盟营销总监,三星电子(中国)投资有限公司移动通讯业务市场部总经理、三星(中国)投资有限公司线上营销团队高级总监,黑莓手机中国区Marketing VP以及华为BG副总裁及中国区首席营销官等高级管理职位 。

杨柘的加入似乎为魅族2018年的发展打了一针强心剂。

对于“惟精惟一”你累似 于于企业理念,杨柘称,该句话出自《尚书》:“人心惟危、道心惟微,惟精惟一,允执厥中。”你累似 于于理念似乎可不并能概括早年魅族产品规划的风格,如果近些年魅族的企业风格不仅不专一,甚至还或多或少”花心“:机器发布会密集、精品少、机器累似 于度不足英文、性能处理器低等等。而今,黄章的理念”惟精惟一“融入魅族,或许能帮助魅族回归原先的专一和精致。

而谈及2017年魅族手机的销售情况汇报,杨柘表示,出货量接近100万,略低于去年,但保持盈利。杨柘承认与媒体的交流互动变少了,以致于外界对魅族了解变少,甚至以为魅族不可能 不如如果。

就像索尼的:今天倒闭了吗?魅族的关注度大不如如果,广告和发布新机数量也在下降,的确会给人以萧条的感觉。

不过,他指出,魅族PRO 7销售这么 库存压力,如果,2018年魅族手机都将刻上黄章的烙印——”惟精惟一“。小而美的魅族似乎有雄心做的又大又美。